Calling All Entrepreneurs in Greensboro & PWC MoneyTree Breakfast

A few different comments from my day yesterday. I hope everyone is having a great week!

I had Calling All Entrepreneurs yesterday in Greensboro at the Nussbaum Center. It got good regional pickup in the Triad including here. I love putting the spotlight on the Nussbaum Center because this is where Batanga was headquartered when we first invested. The incubator is running pretty close to capacity. Yeah, its not all tech companies, but I like the office space with all its character and history and always enjoy the people.

So, I had a lot of fun today. Sam (heads up the place) did all the heavy lifting recruiting all the entrepreneurs. And he recommended a different format to me. He suggested that all the entrepreneurs sit through all the pitches. I was VERY skeptical walking into it. But what happened is a few positive things: a) Everyone got the benefit of hearing how other entrepreneurs pitch. And there are a lot of good things to be learned out of that (what to do/not to do). b) Everyone heard some of my feedback which applied to several of the companies. c) Some of the best feedback came from other entrepreneurs in the room  d) I think there are some potential partnership opportunities that were discovered there and some folks swapped contact info. At the end, we saved about 20 minutes for just general VC Q&A. So, thanks to Sam and all the entrepreneurs that participated. There was even a group from Orlando that came up for this. Anyway, there was a lot of positive energy in the room and I really enjoyed spending time with you guys! Invite me back sometime. And I may try that new format again!

Hopefully you are following me on Twitter. But if not, you missed seeing this morning my tweet from the PWC MoneyTree breakfast - North Carolina was ranked #7 last quarter for states grabbing venture capital. The Southeast was ranked #3 behind Silicon Valley and New England. Good numbers when ranked against other regions/states. It was also very interesting to see the growing trends for capital getting invested in NC into biotech companies. I think it was something like 60% of the capital invested in NC last quarter. I know almost nothing about biotech investing (it all looks interesting), but from what all my peers tell me on that side, that percentage should only grow.

Btw, this morning's quarterly breakfast was by far the most packed I have EVER seen for a PWC MoneyTree breakfast. Most of the regional firms were represented and a bunch of entrepreneurs. You should attend the next one. Free breakfast and a good place to meet a bunch of people. And if you go, give me heads up so we can at least meet. I'll try and remember to post the next one here.

Speaking of PWC MoneyTree.... I usually recommend entrepreneurs that are raising capital to look at the back of the quarterly presentation that PWC presents locally. It gives a BIG list of all the "active VCs" in North Carolina. This is typically a good starting point since it identifies the investors that are either located in NC or out of state firms that have invested here. Once a firm invests here, they usually want to find more in the same region. But looking at the list today, it is VERY dated. I think many of the firms haven't made a new investment for over 12 months. Another group probably hasn't invested here in NC for a couple of years. So, if you are looking to raise capital, you may use the list and could be potentially approaching a firm that is either a) no longer in existance or b) out of capital.

Would you be useful to publish a different version? Maybe I can work with PWC and put something together that shows the more active VCs. Let me know if that would be useful to you and I'll work on it.

Comments

[Adamlambertson]

Administracja nalezy do nauk ekonomicznych. Od momentu poczatku XX wieku, od chwili administracja próbowano podeprzec na naukowych podstawach, az do lat 60. XX wieku zarzadzanie pojmowane bylo jak akcja kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Planowanie, Organizowanie, Decydowanie, Uzasadnianie i Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil glówny "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Aczkolwiek zespól przekonan zarzadzania zmienil sie od czasu tego czasu radykalnie, w nastepstwie tego wskazane jest powrócic do starszej, w wyzszym stopniu ogólnej definicji: kierowanie to rzemioslo czy tez rutyna rozumnego stosowania srodków gwoli osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Administracja, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów za sprawa innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji w poprzek organizowanie pracy innych, oraz nie z wykorzystaniem praktykowanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie owo aktywnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów oraz powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji czy tez dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie owo ruch polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie owo asortyment dzialan (planowanie, organizowanie, uzasadnianie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie to porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu az do organizacji gospodarczych w zastepstwie slowa kierowanie uzywa sie od czasu do czasu terminu administracja biznesu (ang. Business Administration). Funkcja administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma zapewnic, by zostalo zrobione to, co ma znajdowac sie zrobione". Kierowanie biznesu jest dyscyplina akademicka, zas kolejnosc uniwersytetów oraz szkól biznesu nadaje ranga magistra sposród tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci
1 Sprawa zarzadzania
2 Kwestia zarzadzania w organizacjach
3 Kierowanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania

Podmiot zarzadzajacy nie zawsze jest tym, kto wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji przypuszczalnie znajdowac sie organizacja wojskowa, która ma az do spelnienia okreslona misje, jakkolwiek ani plec piekna sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja choc zadania (co jest do zrobienia) a okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), inaczej wyniki, jakie trzeba osiagnac. Przyklad ów pokazuje, ze zrzeszenie jest srodkiem osiagania celów, tudziez wskutek tego jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace tozsamosc owo obejscie, grupa ludzi, czlon. Tak bywa wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, w takim razie - prócz wyjatki - powiemy, iz sprawa zarzadzania majacy tozsamosc jest na suma podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, jak np. administracja osobistym budzetem za sprawa pojedyncza osobe lub kierowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy po czesci od czasu dzialania innych podmiotów. Przeto kierowanie obejmuje dodatkowo relacje (zwiazki) podmiotu sposród otoczeniem.
Kazdy osoba w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza oraz jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) natomiast okres. Ostatnimi czasy coraz to wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego zas zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), intelekt tudziez stosunki sposród otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Dlatego w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
Administracja Warszawa
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, w zasadzie istotne swiezo administracja zwiazkami z klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki strategia, by realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki wzglednie wykonywala swe zadania w sasiedztwie optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest zrzeszenie jak agregat. Do zadan zarzadzania ogólnego powinno sie kierowanie strategiczne, modelowanie struktur organizacyjnych tudziez kierowanie zasobami ludzkimi natomiast aktywami. Abstrahujac od tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie wysoki nacisk na przywództwo i modelowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania czy tez autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Zgodnie z jednej z definicji (H. James Harrington) zatrudnienie w organizacji to zespól ludzi wykonujacych to samo funkcja. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest kierowanie operacjami, utozsamiane niegdys z zarzadzaniem produkcja, zas dzisiaj nagminnie okreslane ogólniej w charakterze administracja wytwarzaniem wyrobów tudziez uslug. Obecnie wzgledne wplyw zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, bowiem w raz po raz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono a czesciowo zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie sposród zarzadzania funkcjonalnego na zarzadzanie procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym dla wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie kierowanie operacjami mozna traktowac jako kierowanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci

Wyróznia sie trójka klasyczne czynniki konkurencyjnosci: jakosc, cena zas roznoszenie. Zapewnienie wymaganej za posrednictwem targowisko jakosci produktu (wyrobu wzglednie uslugi lub pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia natomiast uzytkowania produktu natomiast wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu a szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, inaczej o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Oprócz czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja ostatnio takie czynniki, gdy sprawnosc obslugi klientów (ang. Customer Service) oraz cechy jakosci wykraczajace abstrahujac od stan konstrukcji oraz wykonania, np. ekologicznosc natomiast bezpieczenstwo produktu i procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na tryb szablonowy jest zadaniem kontroli jakosci. Obserwacja jakosci jest funkcja organizacyjna. Dogladanie jakosci wykonuje swoje misja w ów sposób, iz z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania i kwalifikuje je w charakterze nadajace sie do przekazania klientowi zewnetrznemu albo wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone za sprawa kontrole jakosci i kierowane do poprawek, az do naprawy ewentualnie do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na tryb dzisiejszy (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania oraz dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest asercja, ze jezeli dzielo na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, owo na wyjsciu procesu powstaje towar wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace stan produktu musza zawierac w sobie sie w okreslonych tudziez waskich granicach. Jezeli wlasciwie jest, mówi sie, ze bieg jest nieruchomy. Gdy chociaz zostanie stwierdzone, iz blizej nie okreslony sposród parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, trzeba poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, tudziez w nastepnej kolejnosci skreslic owe przyczyny. W ten tryb realizowane jest sprzezenie zwrotne pomiedzy wyjsciem procesu, i miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany procedura sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania za sprawa Stan - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wieksza czesc procesów to procesy nieciagle. W takich procesach tak jak obróbka, kiedy a postac produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu az do takich przypadków natomiast w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na procedura utarty ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Duet najpowszechniejsze srodki prowadzace do tego to kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym zas czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym w zastepstwie o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest segmentacja strat. W odniesieniu az do niektórych procesów i funkcji, takich gdy bieg produkcji, jednakowoz koszty utrzymania ruchu, punktem wyjscia az do klasyfikacji strat jest pogrupowanie standardowa (np. siódemka rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szesc Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnascie glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie sposród procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Najczesciej nie ogranicza sie ono do eliminowania elementów zbednych, wprawdzie wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, podobnie jak produkcyjnych kiedy a biznesowych, jest technika przemyslowa - metodologia wspierajaca administracja operacyjne, traktowana czestokroc jak samodzielna pole zarzadzania.
Najprostszy wypadek konkurowania w oparciu o koszty owo konkurencja cenowa. Na niektórych rynkach, glównie rynkach profesjonalnych, wysoka wyplata produktu jest akceptowana pod spodem warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu tudziez niskich kosztów wylaczenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach towar konkursowy kosztowo owo produkt o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa jako element konkurencyjnosci jest stosownie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od okolicznosci (gl. odkad obszaru produktowo-rynkowego a sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze lub mniejsze waga. Do najwazniejszych z nich trzeba rzetelnosc dostaw, alias napelniacz z wykorzystaniem dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Dzisiaj rosnie donioslosc szybkosci dostaw, czyli czasu, jaki uplywa odkad momentu otrzymania zamówienia za sprawa dostawce do momentu dostarczenia towaru na punkt przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest rekojmia wymaganej ilosci towaru, jakkolwiek w ramach tego rosnie autorytet róznorodnosci produktów. Bazar wymaga gdyz coraz bardziej róznorodnych produktów dostarczanych co chwila czesciej natomiast w coraz mniejszych partiach. Dokonanie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy Chronos i mniejszy cena przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano do góry, postac, koszt natomiast roznoszenie nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Rekojmia pozostalych waznych obecnie czynników konkurencyjnosci odbywa sie na krzyz zarzadzanie srodowiskiem i administracja bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu z reguly prowadzi zarazem az do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala zdobyc zarazem redukcje kosztów zas poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych owo reengineering, kto praktyczny jest w tym momencie bardzo nieczesto, bowiem radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na calosc wiecej efektów negatywnych, anizeli pozytywnych. Do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning natomiast Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, lowiectwo, rybactwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, wskutek tego jej celem jest nie wprost przeciwnie akwizycja oraz eksploatacja tych zasobów, tymczasem i ich ustrzezenie. Wystepuja po tej stronie przeciwnie niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, kiedy rozczlonkowanie pracy, planowanie robót gospodarskich i koordynowanie ich oraz proste czynnosci administracyjne, kiedy wpis inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) podobnie podczas gdy w gospodarce przyswajajacej tudziez w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, system ekonomiczny lesna) dzielo na caloksztalt nie ma ustalonej ceny, wiec nie musi zachodzic tu w ogóle administracja finansowe. Nie wystepuje po tej stronie zarzadzanie strategiczne, zas administracja operacyjne ogranicza sie do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych i w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, podczas gdy znikomy handel, uslugi oraz produkcja (rzemioslo) wystepuja elementy strategii tudziez zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu oraz energii), administracja jakoscia oraz zrzeszenie pracy. Kategoria wynikowa jest po tej stronie profit czy tez zarobek, wystepuje przeto zarzadzanie zakupami, ale nie wystepuje zarzadzanie kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest zarezerwowanie dochodu zas dysponowanych zasobów pracy oraz czasu miedzy konsumpcje biezaca (w tym wakacje, odpoczynek natomiast rozrywka), oszczednosci tudziez inwestycje w czas przyszly (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest administracja osobiste, którego podmiotem jest czlon, i przedmiotem na pelnia jej budzet czasu. Zarzadzanie czasem wewnatrz artykul wyjscia bierze uswiadomienie sobie za posrednictwem jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest w celu niej grunt w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie kiedy niekiedy, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych sposród owej refleksji. Artyzm zarzadzania kiedy niekiedy bywa równiez istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad zarzadzanie katastrofami, kierowanie konfliktami, kierowanie kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest administracja terytorialna oraz panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie administracja w zastepstwie (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), bo miasta powstaly poprzednio powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania

[John M. Brown]

Jason, I want to thank you again for your excellent comments and insight into the mind of a VC yesterday at the Nussbaum Center. It was very enlightening. The information you provided is invaluable to companies like mine. Ben Hwang and I have already begun to incorporate some of your suggestions.